Как оплачивать труд сотрудникам?

Менеджеры прилагают много усилий, чтобы сделать рабочее место в своей фирме наиболее привлекательным. Можно сделать выделение групп факторов мотивации:

План компенсации – пакет прямых благ, представляемых предпринимателем сотруднику в обмен на труд. Сюда можно отнести зарплату, доплаты, премии, бонусы, комфортные условия труда, возможность для самореализации. Это вложения в развитие знаний и лояльности работников.

Правильное поведение менеджмента, которое способствует добросовестности, воодушевлению персонала, полезной работе в фирме.

Сотрудники фирмы должны хорошо представлять себе по какой системе будет оплачиваться их труд. Премию необходимо рассчитывать, исходя из простых формул, которые содержат 2 – 3 коэффициента. Сложные формулы не производят стимуляции работников. Вначале необходимо выделить ряд категорий должностей, которые различаются по ценности для компании. Потом для каждой из них сделать свой план компенсации, который мотивирует на деятельность в интересах фирмы. Также бонусы и доплата за стаж.

Бывает, что политика кадров стимулирует высокую текучесть, сохранив на работе лучших и уход плохих работников. Иногда такой подход экономически оправдывается. Но, если организация заинтересовано в том, чтобы сотрудники долго работали необходимо подумать о бонусах, доплатах за стаж. Одним из основных мотива торов, которые стимулируют труд и привязанность к рабочему месту, являются возможности для карьеры, профессионального и личностного роста.

Каждый честолюбивый человек, каждые 3 – 5 лет стремиться продвинуться «наверх». Доплата за стаж работы в фирме помогает частично разрешить эту проблему. Бонусы же служат приятным, запоминающимся вниманием работодателя. Крупные бонусы выступают 2- мя мотивирующими факторами: делают привязку работника к компании и надолго воодушевляют воспоминаниями о крупной сумме.

Что применить денежные выплаты или социальный пакет?

Социальный пакет не является благотворительностью. Это метод разрешения проблем, как компании, так и сотрудников. Если офис фирмы имеет неудобное расположение, лучше забирать персонал от метро на автобусе от компании. В результате работники не будут опаздывать на работу. Если же предложить сотрудникам заменить услуги выплатой деньгами, этим могут воспользоваться и те, кому услуги нужны.