Почему же так сложно поставить стартап на ноги?

Все придумывают разные идеи для стартапа.

Многие их реализуют. Единицы выходят на прибыль. Знакома ситуация? Тогда этот пост для Вас. Попытаемся ответить на вопрос – Почему же так сложно поставить стартап на ноги?

Статистика показывает, что из десяти стартапов, реально работают и притягивают прибыль только треть, так что стоит задуматься. Начнем по пунктам.

Переоценка своих сил или недопонимание общей ситуации. Плохое планирование. Некоторые, из владельцев провалившихся стартапов взялись за его реализацию, лишь потому что им рассказали знакомые-владельцы таких же стартапов, но которые что называется “выстрелили”, о том как было всё легко реализовывать и теперь они привлекают хорошие инвестиции и их проект приносит прибыль. Но в реальности всё совершенно не так. Необходимо трезво оценивать ситуацию, зачастую придется сталкиваться с большим количеством проблем и людей, которые эти проблемы создают.

Следующая ошибка – “затянутая” реализация. Запомните, каждая просроченная неделя и даже день – это упущенная прибыль и деньги. Именно так и бывает, что планируется запуск стартапа в один день, а его приходится переносить на другой день, следующей(го): в лучшем случае – недели, в среднем – месяца, в худшем – года.

Возникают также ошибки на этапе планирования прибыли, издержек и т.д. Не стоит переоценивать свой проект, планируя возможную прибыль. Лучше его недооценить. При этом необходимо тратить на реализацию стартапа не более той суммы, которую Вы запланировали потратить на стартап в течение определенного срока, причем тратить их не “направо и налево”, а экономично, не тратить на ненужные для стартапа продукты.

Ошибка в выборе рабочего персонала. От этой ошибки не застрахован никто! На деле очень сложно найти стоящего специалиста в своей сфере деятельности, который подходил бы Вам по всем параметрам.

И это лишь самые часто встречающиеся ошибки при реализации стартапа. Так что задумайтесь над тем, надо ли Вам это?