Задачи управляющего и функции менеджера

Когда мы говорим о менеджменте, то мы должны проанализировать роль менеджера в организации деятельности коллектива.

Задача менеджера – в определенное время должным образом организовать работу. За это он получает плату. Для решения этой задачи у него много помощников: коллеги, машины, материал, денежные средства, время, информация. Эти средства помогают выполнить работу, преодолеть трудности или облегчить задачи, когда это необходимо. Это нелегко, так как во время рабочего процесса в любой момент могут возникать непредвиденные проблемы.

 Люди действуют часто в непредвиденной обстановке. Они пытаются найти мобильные телефоны, быстрые действия и решения. Задания часто бывают расплывчатые. Аппаратуры для работы бывает недостаточно, информация – неполной, неточной. Не всегда достаточно времени, часто не хватает помощников, денег, материала. Все это усиливает опасность пропустить какие-то нужные моменты. Несмотря на это, менеджер должен найти правильные решения.

 Слово «менеджер» происходит от английского слова: «to manage”, что на немецком означает «действовать», «управлять», «руководить».

У менеджера должны быть способности к быстрому и точному анализу, так же проявлять инициативу, также должен проявлять инициативу, находить мотивации и творческие идеи.

Помочь может ему при этом систематическое (или системное?) мышление. Кроме того помогает ему преодолевать трудности и опыт работы. Основные функции его все усложняются и становятся труднее, часто на выполнение задания дается очень мало времени, но ошибок не должно быть. Чем сильнее конкуренция, тем тяжелее могут быть последствия неточных или несоответствующих решений. Все это должен преодолеть менеджер в своей деятельности. Поэтому, все эти функции он не может охватить. Часто бывает так, что коллеги в своей деятельности более компетентны и знают больше, чем менеджер. Несмотря на это, все решения менеджера должны быть приняты коллегами. От него ждут, что все их решения будут одобрены и приняты. Чтобы справиться с сегодняшними решениями и с комплексными заданиями на будущее, должен менеджер использовать все свои возможности, чтобы удалось ему решить все намеченные планы.

Но это не означает, что он во всех случаях может использовать одни и те же методы. Работая без напряжения своих духовных сил, он не сможет найти оптимальное решение вопросов. Нет простого решения для поиска и анализа проблем. Менеджер должен знать пути побуждения инициативы сотрудников, стремления к лучшим результатам, чтобы добиваться оптимальных решений.