Оценка персонала

Перед каждым руководителем предприятия рано или поздно встает вопрос оценки персонала. В первую очередь нужно оценить работников на предмет соответствия занимаемой должности и выявить толковых работников, которых можно продвинуть по карьерной лестнице. Аттестация персонала подразделяется на два вида, это оценка труда и оценка персонала.

Оценка труда

В первую очередь это сопоставление качества и выполненного объема труда от запланируемого. Планы обычно описываются в таких документах фирмы, как технологические карты и программы. Проведение оценки труда позволяет выяснить количество труда, его качество и интенсивность.

Оценка персонала

Это выявление того, достаточно ли подготовлен работник для работы, которую он выполняет и определить уровень до которого он может дорасти, вполне возможно, что некоторые уже уткнулись в планку на своих должностях и им требуется повышение.

Обычно при оценки персонала исследуют сразу как результаты труда, так и оценивают деловые и личные качества работников предприятия, которые могут повлиять на достижение нужного результата.

Для оценки персонала могут привлекаться начальники оцениваемых работников, другие руководители, коллеги и даже сам оцениваемый. Так же стоит заострить внимание, что иногда возможно и привлечение сторонних организаций. В этом случае я бы посоветовал компанию Rucubes Из все вышеперечисленного можно заключить что необходимо ознакомиться с методами оценки персонала для того, чтобы убедиться в правильности применяемых методов. Эти методы подразделяются на два вида оценки. Первое – это персональная оценка рабочего. Второе – это оценка группы рабочих.